今回は、計画と戦略を立てる
についてお話しをさせていただきます。
突然ですが、あなたは、仕事の計画を立てるとき
どのようにされていますか？
会社であれば
決算終了時点で来期の売り上げ計画
個人であれば、新年に今年の
計画を作っているのではないでしょうか？
しかし、その計画が
うまくいかないことってありますよね。
僕は、いつも
よし来期は売り上げを〇〇億円
新規開拓は○○件
新規事業は○○件
と計画を立てて一度も
達成したことがありませんでした。
そして、なぜ達成できなかったなんて
検証したこともありませんでした。
最初から無理な計画なら
計画立てる必要ないんじゃないかと
考えていましたね。
しかし、計画がないと
人間というのはすぐに怠ける癖が
あるもので、売り上げも新規開拓も
新規事業も全く進まないでしょう。
例えば３か月に
１個の目標に切り替えてみたら
１年を振り返るより
３か月の計画の振り返りで
何が足りないか？を
見つけられるようになりました。
で、計画を立てるのに大事なのは
１、ビジネスの使命
会社が達成しようとしているものは何か？
２、ビジネスの目標計画
ビジネスの使命に基づき期間
長期目標、１年目標
３か月目標、１か月目標
週間目標に、毎日目標
というように計画を立てていくのです。
３、マーケティングの目的
マーケティングターゲットを明確にしましょう
４、マーケティングの戦略
５、広告の目的
６、広告の戦略
すべての計画や戦略を立てるときには、
使命と目的を考え、取り組んで行くといいですよ。
その結果、計画と戦略は
自然と明確になります。
そしてなんといっても
振り返りが重要です。
ここは、
ＰＤＣＡを使って次の計画が
何なのか？を明確にしてみましょう。
ビジネスの使命に基づき
何が足りないのか？を
見つけ出せば、
明日やらなきゃいけない仕事が
明確になりますよね。
まずは、あなたのビジネスの使命を
もう一度見つめなおしてください。
そして、計画と戦略を
書き出してみてはいかがでしょうか。
